Засновник та ідейний натхненник Strategy (раніше MicroStrategy) Майкл Сейлор поділився своїм баченням кар'єрної стратегії в умовах стрімкого розвитку штучного інтелекту. У нещодавньому інтерв'ю він дав молодим фахівцям гранично чітку та прагматичну пораду: не намагайтеся конкурувати зі ШІ, а навчіться використовувати його для вирішення завдань, які ще ніхто не ставив.
Головний принцип: не вчіться робити те, що вже вміє ШІ
Сейлор стверджує, що ШІ все активніше бере на себе рутинні операції, пов'язані з обробкою даних. Тому освоєння таких навичок — глухий шлях. Натомість він пропонує зосередитися на постановці завдань для нейромереж. «Краще навчитися просити ШІ виконати завдання, яке раніше ніхто не вирішував», — наголошує він. Це може бути створення принципово нового продукту або радикальне здешевлення наявного сервісу.
Метод «нової S-кривої»
Сейлор порівнює технологічний прогрес із S-кривою: повільний старт, різкий зліт і подальша стабілізація. На його думку, зараз ШІ та інші цифрові технології перебувають саме на стадії експоненційного зростання. Ключове завдання — розгледіти сферу, яка лише стала можливою завдяки цьому ривку, і зайняти в ній місце одним із перших. Це і є «пошук нової S-кривої».
У цьому контексті Сейлор знову звернувся до своєї улюбленої теми — біткоїна. Він пояснив, чому традиційні інвестиції, такі як нерухомість, виглядають дедалі менш привабливо на тлі цифрових активів: «Звичайним людям простіше вкласти гроші в актив, який зростає на 15% на рік, і забути про проблеми», — розмірковує він.
Чи справедливий підхід Сейлора?
Дослідження підтверджують: вплив ШІ на продуктивність загалом позитивний, але ринок для випускників стає жорсткішим. Ключовий висновок зі слів Сейлора — важливість експертизи. Уміння грамотно складати промпти для ChatGPT не дасть стійкої переваги. Набагато вагоміша комбінація навичок роботи зі ШІ та глибокого розуміння конкретної галузі.
Однак варто пам'ятати, що сама Strategy переживає непрості часи. Компанія тримає 840 447 BTC, куплених за $63,36 млрд, але у другому кварталі зафіксувала чистий збиток у $8,22 млрд через падіння ціни біткоїна. Акції компанії втратили майже 40% з початку року, а сам Сейлор попередив інвесторів про «важкі роки» попереду.
Мій погляд: Порада Сейлора універсальна та своєчасна. В епоху, коли технології радикально змінюють ринок праці, виживають не найсильніші, а найадаптивніші. Однак його власна агресивна стратегія показує, що навіть геніальна ідея може зіткнутися з суворою реальністю ринку. Поєднання сміливості та диверсифікації — ось що справді відрізняє успішних гравців.