Засновник Strategy (раніше MicroStrategy) Майкл Сейлор поділився своїм баченням кар'єрної стратегії в епоху тотального поширення штучного інтелекту. Його головна порада для молодого покоління звучить парадоксально просто: не намагайтеся опанувати те, що ШІ вже вміє робити краще за вас. Натомість — шукайте можливості, які інші поки що не помічають. Свій метод він називає «пошуком нової S-кривої».
Суть підходу: не повторюйте, а створюйте
Сейлор стверджує, що ШІ дедалі активніше бере на себе рутинні операції, пов'язані з обробкою даних. Тому навчання таким навичкам — глухий шлях. «Не варто вчитися робити те, що вже вміє ШІ», — наголошує він. Набагато продуктивніше, на його думку, навчитися ставити перед нейромережею завдання, які ніхто раніше не вирішував. Це може бути створення принципово нового продукту або радикальне здешевлення наявного сервісу за рахунок впровадження ШІ.
Ключовий тезис Сейлора — збереження глибокої експертизи у своїй предметній галузі. Без цього неможливо грамотно формулювати запити та оцінювати результати роботи алгоритмів. Просте вміння «правильно ставити запитання ChatGPT» не дає стійкої переваги — воно швидко знецінюється.
S-крива як компас
Сейлор порівнює технологічний прогрес із S-подібною кривою: повільний старт, різкий зліт і подальша стабілізація. На його думку, ШІ та суміжні цифрові технології зараз перебувають саме у фазі прискорення. Сенс стратегії — розгледіти сферу, яка щойно стала можливою, і зайняти в ній місце одним із перших. Це потребує сміливості та готовності діяти на випередження, коли більшість ще сумнівається.
До речі, цю ж логіку він застосовує і до інвестицій. Сейлор пояснює, чому традиційні активи, такі як нерухомість, його не приваблюють: «Ви берете на себе величезне податкове та експлуатаційне навантаження. Бізнес із нерухомістю складний. Відкрити свою компанію важко. Інвестувати в чужі — теж. Ось чому біткоїн — настільки цікавий інструмент. Чому б просто не вкласти гроші в актив, який зростає в ціні на 15% на рік, і забути про проблеми».
Мій аналіз
Сейлор у черговий раз демонструє свою фірмову здатність — перетворювати складні технологічні тренди на прості та дієві життєві принципи. Однак не варто забувати, що його власна компанія переживає зараз непрості часи: акції Strategy з початку року втратили майже 40%, а у другому кварталі було зафіксовано чистий збиток у $8,22 млрд. Це нагадування про те, що навіть найсміливіші стратегії пов'язані з ризиком. Тим не менш, його порада про «нову S-криву» — універсальна: в епоху ШІ виграють не ті, хто найкраще за всіх повторює, а ті, хто першим бачить нове.