Засновник Strategy (раніше MicroStrategy) Майкл Сейлор запропонував напрочуд просту, але глибоку формулу успіху для молодих спеціалістів в умовах стрімкої експансії штучного інтелекту. Його головний тезис: не намагайтеся конкурувати зі ШІ на його полі — шукайте можливості, які інші поки що не помічають. Цей підхід він називає «пошуком нової S-кривої».
Чому марно вчитися тому, що вміє ШІ
Сейлор переконаний, що ШІ дедалі активніше бере на себе рутинні операції, пов'язані з обробкою даних. Тому освоювати професії, де машина вже сильніша за людину, — глухий шлях. «Не варто вчитися робити те, що вже вміє ШІ», — наголошує він. Натомість експерт радить зосередитися на постановці завдань: «Краще навчитися просити ШІ виконати завдання, яке раніше ніхто не вирішував».
Практично це означає створення нових продуктів або радикальне здешевлення наявних сервісів за допомогою нейромереж. Однак, на думку Сейлора, ключовий актив залишається незмінним — глибока експертиза у своїй предметній галузі. Без неї навіть ідеальний промпт для ChatGPT не дасть стійкої переваги.
Стратегія S-кривої: коли входити в гру
Сейлор порівнює технологічний прогрес із класичною S-кривою: повільний старт, різкий зліт і подальша стабілізація. На його думку, ШІ та суміжні цифрові технології зараз перебувають саме у фазі прискорення. Сенс у тому, щоб розгледіти сферу, яка щойно стала можливою, і зайняти в ній місце одним із перших — до того, як туди хлине основна маса гравців.
Ця логіка перегукується з його ж аргументацією на користь біткоїна як активу. Сейлор зазначає, що традиційні інвестиції — нерухомість чи управління компанією — несуть величезне податкове та експлуатаційне навантаження. «Інвестувати в чужі компанії — теж складно. Ось чому біткоїн — такий цікавий інструмент. Чому б просто не вкласти гроші в актив, який зростає на 15% на рік, і забути про проблеми?» — розмірковує він.
Мій погляд на ситуацію
Порада Сейлора звучить своєчасно, але потребує важливого застереження. Уміння грамотно формулювати запити до ШІ — це базовий навик, а не конкурентна перевага. Стійку цінність створює лише симбіоз технічної грамотності та унікальної галузевої інтуїції. Саме цей синтез дає змогу знаходити ті самі «нові S-криві», про які говорить Сейлор. Однак його власна компанія зараз переживає непрості часи: до 16 серпня Strategy тримає 840 447 BTC, куплених за $63,36 млрд, але другий квартал приніс чистий збиток у $8,22 млрд через волатильність ринку. Акції з початку року втратили майже 40%, а сам Сейлор попередив інвесторів про «важкі роки» попереду. Це нагадування: навіть найсміливіші стратегії потребують залізної дисципліни та готовності до турбулентності.