Глава Etherealize: закриті блокчейни Волл-стріт — це «перегони на дно»
В індустрії назріває тривожний тренд: найбільші фінансові інститути знову звертаються до закритих блокчейн-мереж з обмеженим доступом. Однак, як я вважаю, цей шлях веде в глухий кут, і мою позицію поділяє Вівек Раман, співзасновник і CEO Etherealize. Він відкрито заявив, що консорціумні мережі — це не еволюція, а деградація, яку він влучно охарактеризував як «гонку на дно».
Суть проблеми, на моє глибоке переконання, криється в тому, що закриті контури, які створюють банки, не здатні взаємодіяти один з одним. Це не лише дробить ліквідність, а й геть убиває дві ключові переваги технології розподіленого реєстру — сумісність систем і концентрацію капіталу. Ми повертаємося до тих самих ізольованих систем, від яких блокчейн мав нас позбавити.
Публічна основа як єдиний шлях
Etherealize послідовно просуває Ethereum як відкритий базовий шар для інституційних гравців. І тут я повністю згоден з Раманом: приватність і обмеження доступу мають бути надбудовою, а не фундаментом. Логічніше будувати їх поверх публічної інфраструктури — на рівні застосунків або L2-рішень, а не плодити окремі закриті мережі. Раман наводить чудову аналогію: Ethereum у цій парадигмі — це HTTP, а додаткові рівні з обмеженим доступом — HTTPS. Ви ж не будуєте окремий інтернет для банків, ви просто шифруєте дані в наявній мережі.
Остання хвиля таких «закритих» проєктів — Canton Network від Digital Asset, Arc від Circle і Tempo від Stripe. Раман справедливо називає це «консорціумними ланцюжками 2.0». І він абсолютно правий, нагадуючи про сумну долю попередників: міжбанківської ініціативи R3 і корпоративної екосистеми Hyperledger, які агресивно просували з 2016 року, але так і не отримали реального масштабного розвитку.
«Ми твердо переконані і завжди дотримувалися цієї позиції, що як базовий рівень необхідна глобальна, відкрита permissionless-інфраструктура», — наголосив глава Etherealize. Примітно, що ще в червні він стверджував, що традиційні фінанси почали впроваджувати Ethereum у реальні бізнес-процеси, а не просто експериментувати.
Мій аналіз: Спроби Уолл-стріт побудувати «свій» блокчейн — це захисна реакція на нерозуміння технології. Вони намагаються вписати децентралізацію у свої централізовані бізнес-моделі. Але ринок уже показав, що цінність — у відкритих мережах з ефектом мережі. Ті, хто будує закриті «огороджені сади», ризикують залишитися за бортом, коли настане час реальної інтероперабельності.