Новини криптоміра

28.07.2026
22:48

Circle зміцнює інтелектуальну власність: придбання майже 1000 блокчейн-патентів у IBM

USDC_Circle

Компанія Circle, емітент стейблкоїна USDC, здійснила стратегічно значущу угоду, придбавши у IBM портфель, що включає понад 680 патентних сімейств та майже 1000 виданих патентів, пов'язаних з блокчейн-технологіями. Фінансові деталі угоди залишаються нерозкритими, що є стандартною практикою для подібних великих угод на ринку інтелектуальної власності.

Це придбання негайно позиціонує Circle як найбільшого власника блокчейн-патентів серед приватних компаній у Сполучених Штатах. Такий масштабний портфель не лише зміцнює юридичний захист ключових продуктів компанії, але й створює серйозний бар'єр для входу на ринок для потенційних конкурентів. У Circle наголошують, що отримані активи будуть інтегровані в інфраструктуру USDC, платіжну мережу Circle Payments Network та блокчейн Arc.

Стратегічні наслідки для екосистеми USDC

Цей крок є прямим свідченням того, що Circle націлена на довгострокове домінування у сфері регульованих цифрових валют. Патенти, розроблені в надрах IBM — одного з піонерів блокчейн-досліджень — охоплюють широкий спектр технологій: від механізмів консенсусу та управління цифровими активами до методів забезпечення конфіденційності та масштабування мереж. Включення цих розробок в основу USDC та Arc значно підвищить технологічну зрілість та надійність платформи.

Крім того, сторони заявили про намір вивчити додаткові спільні комерційні можливості. Це відкриває перспективу для синергії між корпоративним досвідом IBM та фінтех-інноваціями Circle, що може призвести до появи нових рішень для інституційних клієнтів.

Експертна думка: На мою думку, ця угода — не просто купівля активів, а чіткий сигнал ринку. Circle не просто захищає свою нішу, а активно будує «патентний рів» навколо своєї екосистеми. В умовах посилення регулювання та зростання конкуренції з боку банків та традиційних платіжних систем, контроль над фундаментальними блокчейн-технологіями стає критичним фактором виживання та лідерства. IBM, у свою чергу, отримує сильного партнера для комерціалізації своїх досліджень, що вигідно обом сторонам.