Генеральний директор Coinbase Брайан Армстронг публічно підвів риску під епохою контент-коїнів у мережі другого рівня Base. У своїй нещодавній заяві він прямо визнав: експеримент не вдався, і команда вже на початку року кардинально змінила вектор розвитку. Це рідкісний випадок, коли лідер найбільшої американської криптобіржі відкрито говорить про стратегічні прорахунки.
Base, запущена Coinbase у 2023 році як L2-рішення на базі Ethereum, більшу частину минулого року намагалася осідлати тренд ончейн-контенту. Платформа активно просувала додатки, що дозволяють перетворювати пости в соцмережах на токени та торгувати ними. Хоча це й привернуло хвилю нових користувачів, для багатьох учасників такі активності обернулися серйозними фінансовими втратами. Аналітики виділяють чотири ключові напрямки, які призвели до розчарування.
Чотири провальні ставки Base
Перше — платформа Zora, де публікації токенізувалися. Сплив активності був короткостроковим, і в проєкту так і не сформувалася стійка аудиторія. Друге — Creator coins, токени, прив'язані до конкретних авторів контенту. Ідея фінансувати творців через індекси провалилася: коли ціни впали, саме роздрібні інвестори залишилися в мінусі. Третє — Team-backed tokens, монети, асоційовані з колишнім техдиректором Coinbase Баладжі Срінівасаном і творцем Base Джессі Поллаком. Початковий ажіотаж змінився різким обвалом, і ті ж люди, які розкручували ці активи, систематично втрачали кошти. Четверте — соціальний додаток Base, який позиціонувався як універсальний хаб, але його напхали функціями, абсолютно непотрібними спільноті. Пізніше Армстронг переформатував продукт у торговий додаток із самокастодіальним зберіганням.
Армстронг прямо відреагував на критику, заявивши: «Погоджуюся з думкою про контент-коїни. Експеримент себе не виправдав, на початку року ми змінили курс. Ми помилилися, пора рухатися далі».
Відмова від попередньої концепції збіглася з різким зниженням активності в мережі. Загальна вартість заблокованих активів (TVL) на Base впала з приблизно $5,3 млрд у січні до $3,9 млрд до середини лютого. Спад на $1,4 млрд припав саме на період розбіжностей навколо нової стратегії. На момент публікації TVL мережі частково відновився до $4,37 млрд.
Зараз основні ресурси команди спрямовані на розвиток трейдингу. Платежі та сектор штучного інтелекту відходять на другий план. Армстронг заперечує, що Base намагається зайняти нішу ІІ-агентів. Однак такий фокус не вберіг основний бізнес Coinbase від просідання: виручка біржі за останній квартал знизилася на 31%, до $1,41 млрд, через скорочення спотової торгівлі на 37%.
Моя експертна думка: Визнання помилок — сильний крок, але повернення довіри користувачів, які постраждали від цих експериментів, потребуватиме часу та конкретних результатів. Чи зможе нова ставка на трейдинг стати виграшною — покаже лише наступний цикл. Армстронг уже запропонував особисто вислухати всіх незадоволених, що натякає на спробу зберегти лояльність спільноти, але ринок оцінюватиме дії, а не слова.