Співробітник фінтех-єдинорога витратив $81 000 на ІІ-токени, створюючи мем-шутер. Що пішло не так?
Історія, яка водночас і забавляє, і слугує суворим застереженням для корпоративного світу. Керівник відділу стратегічних вертикалей фінтех-стартапу Slash, оціненого в $1,4 млрд, за один тиждень «спалив» понад $81 000 на токенах ШІ. Причина? Він вирішив створити мем-гру, використовуючи мовну модель Claude.
Цікаво, що сам інцидент — не просто недбалість, а прямий наслідок корпоративної політики. Тижнем раніше компанія закликала співробітників активніше використовувати ШІ для написання коду. Ніколя Брійанте сприйняв цей заклик буквально. Він витратив цілий день на розробку шутера під назвою Brainrot Shooter з персонажами на кшталт Skibidi Toilet та Tung Tung Tung Sahur.
Випадковість ціною в десятки тисяч
За словами самого Брійанте, він просто «недооцінив, як швидко накопичується споживання ШІ». У процесі активної розробки він багаторазово завантажував контекст усієї кодової бази. Кожне звернення до моделі витрачає токени, і за один день сума зросла до десятків тисяч доларів. Сам він назвав те, що сталося, «справжньою випадковістю».
Реакція компанії Slash була несподівано позитивною. Замість догани, стартап з гумором відреагував у соцмережах, запропонувавши співробітникам «пограти в гру», щоб її можна було списати як маркетингові витрати. Більше того, після висвітлення в ЗМІ гра несподівано здобула аудиторію: за перші 48 годин у неї зіграли 6 912 осіб, а загальний час у грі склав 8 986 годин. Фінансовий відділ оперативно перевів проєкт із розряду «витратного інциденту» в стратегічну ініціативу.
Системна проблема, а не окремий випадок
Slash — далеко не перша компанія, яка зіткнулася з цією проблемою. Раніше цього року Uber витратила річний бюджет на ШІ всього за чотири місяці, після чого запровадила суворі ліміти. Аналогічна ситуація сталася з однією неназваною компанією, яка отримала рахунок на $500 млн за місяць використання Claude від Anthropic — керівництво просто не встановило обмежень для співробітників.
Коментар експерта: Цей кейс наочно демонструє «сліпу пляму» корпоративної стратегії впровадження ШІ. Компанії закликають до інновацій, але забувають про фундаментальне правило: ШІ — це не безкоштовний ресурс. Без чітких лімітів і моніторингу ентузіазм одного співробітника може коштувати дорожче, ніж річне утримання цілого відділу. Ринку терміново потрібні вбудовані механізми контролю витрат на рівні API.