Співробітник фінтех-стартапу Slash випадково «спалив» $81 000 на ІІ-токенах заради мем-шутера
Керівництво фінтех-стартапу Slash, оцінюваного в $1,4 млрд, закликало команду активніше використовувати ШІ для написання коду. Один із співробітників сприйняв це настільки буквально, що за тиждень витратив понад $81 000 на токени ШІ-моделі Claude, створюючи… мем-гру.
Йдеться про Ніколу Брайта, керівника напряму стратегічних вертикалей Slash. Він вирішив провести день, використовуючи Claude для розробки аркадного шутера під назвою Brainrot Shooter. У грі фігурують персонажі з інтернет-мемів, такі як Skibidi Toilet та Tung Tung Tung Sahur. Завдання було суто розважальним, але витрати на ШІ-інференс вийшли далеко за межі звичайного експерименту.
«Випадковість» ціною в десятки тисяч доларів
За тиждень витрати Брайта на токени сягнули $81 267. Сам він назвав те, що сталося, «справжньою випадковістю». За його словами, він недооцінив, наскільки швидко накопичується споживання ШІ при багаторазовому завантаженні контексту всієї кодової бази. Кожне звернення до моделі витрачає токени, і за день роботи сума зросла до десятків тисяч доларів.
У Slash відреагували на інцидент з гумором. У пості на X представники стартапу пожартували, що співробітникам варто пограти в гру, щоб її можна було списати як маркетингові витрати. Однак за жартами стоїть серйозна проблема: компанія тепер переглядає свою політику використання ШІ для написання коду.
Від казусу до стратегічного проєкту
Незважаючи на абсурдність ситуації, гра несподівано здобула аудиторію. За перші 48 годин у неї зіграли 6 912 осіб, загальний час у грі склав 8 986 годин, а середня сесія одного гравця — 1,3 години. Пікова кількість одночасних геймерів досягла 437. Більше того, компанія отримала три вхідні запити на розміщення реклами. Фінансовий відділ перевів проєкт із розряду «витратного інциденту» в стратегічну ініціативу.
Slash — не єдина компанія, яка зіткнулася з подібним на практиці. Раніше цього року Uber витратив річний бюджет на ШІ всього за чотири місяці, після чого запровадив власні ліміти на витрати. А одна неназвана компанія отримала рахунок на $500 млн за місяць використання Claude від Anthropic, оскільки керівництво не встановило обмежень для співробітників.
Думка експерта: Цей випадок — яскрава ілюстрація того, що впровадження ШІ в корпоративне середовище потребує не лише ентузіазму, а й чітких фінансових контролів. Без лімітів на токени та моніторингу витрат навіть невелика команда може «спалити» бюджет, порівнянний із річним фондом оплати праці. Ринку ШІ-інструментів терміново потрібні вбудовані механізми управління витратами, інакше такі історії стануть масовими.