Співробітник Slash спалив $81 000 на ІІ-токенах за один день, створюючи мем-шутер — і це того вартувало
Фінтех-стартап Slash, нещодавно оцінений у $1,4 мільярда, отримав несподіваний, але надзвичайно показовий урок з економіки ШІ. Один із його співробітників, директор зі стратегічних вертикалей, витратив понад $81 000 на токени штучного інтелекту лише за один тиждень. Причина? Він вирішив створити мем-гру, використовуючи модель Claude.
Експеримент із Brainrot Shooter
Приводом для такої масштабної витрати став внутрішній заклик компанії активніше використовувати ШІ для написання коду. Співробітник сприйняв його максимально буквально. Він присвятив цілий день розробці шутера під назвою Brainrot Shooter, населивши його персонажами з інтернет-мемів на кшталт Skibidi Toilet та Tung Tung Tung Sahur.
Проблема виявилася в неконтрольованому споживанні ресурсів. Як пояснив сам розробник, він недооцінив, як швидко накопичується витрата токенів при частому завантаженні контексту всієї кодової бази. Кожне звернення до моделі спалювало токени, і до кінця дня рахунок перевалив за десятки тисяч доларів, досягнувши в підсумку $81 267.
Від інциденту до стратегії
Реакція керівництва Slash виявилася несподівано позитивною. Замість догани в компанії пожартували, що тепер співробітникам варто зіграти в гру, щоб її можна було списати як маркетингові витрати. Іронія долі: експеримент дійсно окупився. За перші 48 годин у Brainrot Shooter зіграли 6 912 осіб, сумарний час у грі склав 8 986 годин, а середня сесія тривала 1,3 години. Піковий онлайн досяг 437 гравців, і компанія отримала три запити на розміщення реклами. Фінансовий відділ оперативно перевів проєкт із розряду «витратний інцидент» у «стратегічну ініціативу».
Цей випадок — не поодинокий. Раніше цього року Uber витратив річний бюджет на ШІ лише за чотири місяці, після чого ввів жорсткі ліміти. Інша відома компанія отримала рахунок на $500 млн за місяць використання Claude від Anthropic, не встановивши жодних обмежень для співробітників.
Коментар аналітика: Цей кейс — ідеальна ілюстрація того, куди рухається ринок ШІ. З одного боку, ми бачимо неймовірний потенціал для креативних рішень і вірусного контенту. З іншого — повну відсутність фінансової дисципліни при роботі з токенами. Компанії, які не впровадять системи контролю та лімітів на споживання ШІ, ризикують зіткнутися з «токеновим шоком», порівнянним із несподіваними рахунками за хмарні сервіси. Однак Slash показав, що навіть дорога помилка може перетворитися на успішний маркетинговий хід, якщо вчасно зреагувати та перепакувати її в історію.