Співробітник фінтех-єдинорога витратив $81 000 на ІІ-токени, створюючи мем-шутер за один день
Історія, яка могла б стати анекдотом у кулуарах Кремнієвої долини, обернулася серйозним кейсом для корпоративного управління ШІ. Керівник напряму стратегічних вертикалей фінтех-стартапу Slash з оцінкою в $1,4 млрд, Ніколя Брійанте, сприйняв заклик компанії активніше використовувати ШІ для написання коду більш ніж буквально. За один тиждень він витратив понад $81 000 на токени ШІ-моделей, створюючи мем-гру Brainrot Shooter з персонажами на кшталт Skibidi Toilet та Tung Tung Tung Sahur.
Випадковість ціною в $81 267
Сам Брійанте назвав те, що сталося, «справжньою випадковістю». За його словами, він недооцінив, як швидко накопичується споживання ШІ-токенів при активній розробці, коли багаторазово завантажуєш контекст усієї кодової бази. Кожне звернення до моделі витрачає токени, і за один день роботи сума зросла до десятків тисяч доларів. Підсумковий рахунок за тиждень сягнув $81 267 — і це лише на генерацію контенту для браузерної іграшки.
Від казусу до стратегічного проєкту
Реакція компанії була несподіваною. Замість догани Slash з гумором відреагувала в соцмережах, запропонувавши співробітникам «пограти в гру, щоб її можна було списати як маркетингові витрати». І справді: за перші 48 годин у Brainrot Shooter зіграли 6 912 осіб, загальний час у грі склав 8 986 годин, а середня сесія — 1,3 години. Пікова кількість одночасних геймерів досягла 437. Компанія отримала три вхідні запити на розміщення реклами, і фінансовий відділ перевів проєкт із розряду «витратний інцидент» у «стратегічну ініціативу».
Це не поодинокий випадок. Раніше цього року Uber витратив річний бюджет на ШІ всього за чотири місяці, після чого запровадив жорсткі ліміти. А одна неназвана компанія отримала рахунок на $500 млн за місяць використання Claude від Anthropic — просто тому, що керівництво не встановило обмежень для співробітників.
Мій аналіз: Цей випадок — яскрава ілюстрація того, що ми називаємо «ШІ-інфляцією витрат» у корпоративному середовищі. Коли доступ до потужних моделей відкритий без контролю, креативність співробітників може коштувати дорожче, ніж стратегічні R&D-проєкти. Slash пощастило, що експеримент перетворився на вірусний маркетинг, але більшості компаній варто серйозно задуматися про впровадження систем моніторингу ШІ-витрат до того, як хобі одного розробника обернеться квартальним збитком.