Співробітник Slash випадково спалив $81 000 на ІІ-токенах, створюючи мем-шутер — і це стало стратегією
Фінтех-стартап Slash, оцінений у $1,4 млрд, отримав несподіваний і дорогий урок з управління витратами на штучний інтелект. Один із його співробітників за тиждень витратив понад $81 000 на токени ШІ, створюючи мем-гру. Ситуація, яка почалася як курйоз, зрештою трансформувалася в стратегічний проєкт.
Усе почалося з того, що керівництво Slash закликало команду активніше використовувати ШІ для написання коду. Ніколя Брійанте, керівник напрямку стратегічних вертикалей, сприйняв цей заклик буквально. Він присвятив цілий день роботі з моделлю Claude від Anthropic, створюючи шутер під назвою Brainrot Shooter з мем-персонажами на кшталт Skibidi Toilet і Tung Tung Tung Sahur.
«Випадковість» ціною в десятки тисяч
Брійанте не очікував, що рахунок за токени зросте до $81 267. Він назвав те, що сталося, «справжньою випадковістю», визнавши, що недооцінив швидкість накопичення витрат при активній розробці. Кожне звернення до моделі витрачає токени, а при багаторазовому завантаженні контексту всієї кодової бази сума за день злетіла до десятків тисяч доларів.
Реакція самої компанії Slash була несподівано позитивною. У своєму дописі на X стартап пожартував, що співробітникам варто «пограти в гру, щоб її можна було списати як маркетингові витрати». Однак, схоже, жарт виявився пророчим. Зараз компанія переглядає свою політику використання ШІ для написання коду.
Від інциденту до стратегії
Після висвітлення в ЗМІ гра несподівано знайшла свою аудиторію. За перші 48 годин у неї зіграли 6 912 осіб, загальний час у грі склав 8 986 годин, а середня сесія одного гравця — 1,3 години. Пікова кількість одночасних геймерів досягла 437. Більше того, компанія отримала три вхідні запити на розміщення реклами. Фінансовий відділ перевів проєкт із розряду «витратний інцидент» у категорію «стратегічна ініціатива».
Slash — далеко не перша компанія, яка зіткнулася з цією проблемою на практиці. Раніше цього року Uber витратив річний бюджет на ШІ всього за чотири місяці, після чого ввів власні ліміти. Аналогічний випадок стався з неназваною компанією, яка отримала рахунок на $500 млн за місяць використання Claude, коли керівництво не встановило обмеження витрат для співробітників.
Коментар експерта: Цей випадок наочно демонструє, що впровадження ШІ в корпоративне середовище потребує не лише ентузіазму, але й жорстких фінансових контролів. Поки компанії експериментують, рахунки за токени можуть зростати експоненційно, перетворюючи «креатив» на серйозну статтю витрат. Ринку терміново потрібні інструменти для моніторингу та лімітування витрат на ШІ — інакше подібні «випадковості» стануть системою.