Співробітник Slash витратив $81,000 на ШІ-токени за один тиждень, створюючи мем-шутер — і це окупилося
Фінтех-стартап Slash з оцінкою в $1,4 млрд отримав несподіваний, але повчальний урок з управління витратами на штучний інтелект. Один із його співробітників, керівник напряму стратегічних вертикалей, лише за тиждень витратив понад $81 000 на токени ШІ, створюючи мем-гру.
Випадковість ціною в $81 267
Приводом став внутрішній заклик компанії активніше використовувати ШІ для написання коду. Ніколя Брійанте сприйняв його буквально й присвятив цілий день роботі з моделлю Claude від Anthropic. Результатом стала гра-шутер під назвою Brainrot Shooter із персонажами на кшталт Skibidi Toilet та Tung Tung Tung Sahur.
Проблема полягала в тому, що під час активної розробки він багаторазово завантажував контекст усієї кодової бази, не усвідомлюючи, як швидко накопичується споживання токенів. Кожне звернення до моделі коштувало грошей, і за день сума зросла до десятків тисяч доларів. Сам Брійанте назвав те, що сталося, «справжньою випадковістю» й визнав, що недооцінив швидкість витрат.
Від казусу до стратегічного проєкту
Реакція компанії була несподіваною. Замість того щоб покарати співробітника, у Slash відреагували з гумором, запропонувавши всім пограти в гру, щоб її можна було списати як маркетингові витрати. І це спрацювало: за перші 48 годин у Brainrot Shooter зіграли 6 912 осіб, а загальний час у грі перевищив 8 986 годин. Пікова кількість одночасних користувачів досягла 437, а компанія отримала три запити на розміщення реклами.
Фінансовий відділ перевів проєкт із розряду витратного інциденту до стратегічної ініціативи. Тепер у Slash переглядають політику використання ШІ, але вже з розумінням його реального потенціалу.
Масштаб проблеми: не лише Slash
Це не поодинокий випадок. Раніше цього року Uber витратив річний бюджет на ШІ всього за чотири місяці, після чого запровадив жорсткі ліміти. Інша компанія отримала рахунок на $500 млн за місяць використання Claude від Anthropic — і все через відсутність обмежень для співробітників. Випадок із Slash — яскраве нагадування: ШІ — це потужний, але дорогий інструмент, і без контролю витрат він може призвести до несподіваних фінансових наслідків.
Думка експерта: Історія Slash демонструє подвійну природу ШІ в корпоративному середовищі. З одного боку, це ризик неконтрольованих витрат. З іншого — несподіваний маркетинговий успіх, який перетворив $81 000 на ефективну рекламну кампанію. Ключовий висновок для компаній: впроваджувати ШІ потрібно з чіткими лімітами, але не боятися експериментів — іноді випадковість може стати найкращою інвестицією.