Співробітник Slash випадково спалив $81 000 на ІІ-токенах, створюючи мем-шутер — і це окупилося
Фінтех-стартап Slash, оцінений у $1,4 млрд, отримав несподіваний урок з управління витратами на штучний інтелект. Один із його співробітників, директор зі стратегічних вертикалей Ніколя Брійанте, за один тиждень витратив понад $81 000 на токени ШІ, розробляючи мем-гру під назвою Brainrot Shooter. Приводом став внутрішній заклик компанії активніше використовувати ШІ для написання коду — і Брійанте сприйняв його буквально.
Він присвятив цілий день роботі з моделлю Claude від Anthropic, створюючи шутер з персонажами на кшталт Skibidi Toilet та Tung Tung Tung Sahur. Однак, за його власним визнанням, він недооцінив, як швидко накопичується споживання токенів при багаторазовому завантаженні контексту всієї кодової бази. Кожне звернення до моделі витрачає токени, і за день сума зросла до десятків тисяч доларів. Підсумковий рахунок за тиждень склав $81 267.
Від випадковості до стратегії
Сам Брійанте назвав те, що сталося, «справжньою випадковістю», а компанія Slash відреагувала з гумором. У дописі на X представники стартапу пожартували, що співробітникам варто пограти в гру, щоб її можна було списати як маркетингові витрати. Однак, на загальний подив, проект набув несподіваної популярності.
За перші 48 годин у Brainrot Shooter зіграли 6 912 осіб. Загальний ігровий час склав 8 986 годин, а середня сесія одного гравця — 1,3 години. Пікова кількість одночасних геймерів досягла 437. Більше того, компанія отримала три вхідні запити на розміщення реклами. Фінансовий відділ оперативно перевів проект із розряду «витратного інциденту» до стратегічної ініціативи.
Slash — не єдина компанія, яка зіткнулася з подібним на практиці. Раніше цього року Uber витратив річний бюджет на ШІ всього за чотири місяці, після чого запровадив власні ліміти. Інша неназвана компанія отримала рахунок на $500 млн за місяць використання Claude від Anthropic, не встановивши при цьому жодних обмежень для співробітників.
Моя експертна думка: Цей кейс — ідеальний приклад того, як відсутність контролю над витратами на ШІ може призвести до фінансового шоку, але також демонструє, що навіть «випадковий» проект здатен набути вірусного успіху. Компаніям варто впроваджувати чіткі ліміти на споживання токенів, але при цьому залишати простір для креативних експериментів — саме вони часто приносять несподівані дивіденди.