Співробітник фінтех-стартапу випадково витратив $81 000 на ІІ-токени, створюючи мем-шутер
Історія, яка могла б стати сюжетом для байки про корпоративну ефективність, розгорнулася в надрах фінтех-стартапу Slash, оціненого в $1,4 млрд. Керівник напрямку стратегічних вертикалей компанії, Ніколя Брійанте, сприйняв внутрішній заклик активніше використовувати ШІ для написання коду дещо буквально. Результат — рахунок за токени Anthropic Claude на суму $81 267 за один тиждень.
Брійанте вирішив провести день за створенням ігрового шутера під назвою Brainrot Shooter, наповненого мем-персонажами на кшталт Skibidi Toilet та Tung Tung Tung Sahur. Як він сам визнав, він недооцінив, наскільки швидко накопичується споживання токенів при інтенсивній розробці. Кожне звернення до моделі, особливо із завантаженням контексту всієї кодової бази, спалює токени. За день сума зросла до десятків тисяч доларів.
Від випадковості до стратегії
Сам Брійанте назвав те, що сталося, «справжньою випадковістю». Однак компанія відреагувала з несподіваним гумором: у пості на X представники Slash пожартували, що тепер співробітникам варто пограти в гру, щоб її можна було списати як маркетингові витрати. Іронія долі в тому, що за перші 48 годин у Brainrot Shooter зіграли 6 912 осіб, загальний час у грі склав 8 986 годин, а середня сесія тривала 1,3 години. Піковий онлайн досяг 437 гравців.
Більше того, компанія отримала три вхідні запити на розміщення реклами. Фінансовий відділ, оцінивши ситуацію, перевів проєкт із розряду «витратний інцидент» у категорію «стратегічна ініціатива». Це блискучий приклад того, як несподіваний експромт може перетворитися на повноцінний бізнес-кейс.
Системна проблема: ШІ-бюджети летять у тартарари
Slash — далеко не перша компанія, яка зіткнулася з цією проблемою на практиці. Раніше цього року Uber витратив річний бюджет на ШІ всього за чотири місяці, після чого ввів жорсткі ліміти. Інша неназвана компанія отримала рахунок від Anthropic на $500 млн за місяць використання Claude — просто тому, що керівництво не встановило жодних обмежень для співробітників.
Думка експерта. Цей кейс — яскрава ілюстрація того, що впровадження ШІ в корпоративне середовище потребує не лише ентузіазму, а й суворих фінансових контролів. Токени — це не безкоштовний ресурс, а реальні гроші. Компанії, які не введуть ліміти та моніторинг витрат на ШІ вже сьогодні, ризикують отримати рахунки, які можуть шокувати навіть найоптимістичніших CFO. Історія Slash — кумедний, але повчальний дзвінок для всього ринку.