Співробітник Slash випадково витратив $81 000 на ІІ-токени, створюючи мем-шутер — і це окупилося
Фінтех-стартап Slash з оцінкою в $1,4 млрд отримав несподіваний урок з управління витратами на штучний інтелект. Один із керівників компанії, Ніколя Брійанте, вирішив сприйняти заклик керівництва активніше використовувати ШІ для написання коду буквально — і за тиждень витратив понад $81 000 на токени, створюючи мем-гру.
Як $81 000 полетіли на Claude за один день
Брійанте, який обіймає посаду директора зі стратегічних вертикалей, присвятив цілий день роботі з моделлю Claude від Anthropic. Його метою була розробка шутера Brainrot Shooter з абсурдними мем-персонажами на кшталт Skibidi Toilet та Tung Tung Tung Sahur. Проблема виявилася в тому, що під час активної розробки він багаторазово завантажував контекст усієї кодової бази, а кожне таке звернення до моделі витрачає токени. За один день сума зросла до десятків тисяч доларів. Сам Брійанте назвав те, що сталося, «справжньою випадковістю» і визнав, що недооцінив, як швидко накопичується споживання ШІ.
Від інциденту з витратами до стратегічного проєкту
Іронія долі в тому, що після висвітлення цієї історії гра несподівано знайшла свою аудиторію. За перші 48 годин у неї зіграли 6 912 осіб, загальний час у грі склав 8 986 годин, а середня сесія одного гравця — 1,3 години. Пікова кількість одночасних геймерів досягла 437. Компанія отримала три вхідні запити на розміщення реклами, а фінансовий відділ перевів проєкт із розряду інциденту з витратами в стратегічну ініціативу. У Slash уже переглядають політику використання ШІ для написання коду, але з гумором поставилися до ситуації, запропонувавши співробітникам «пограти в гру, щоб її можна було списати як маркетингові витрати».
Slash — не єдина компанія з такими проблемами
Раніше цього року Uber витратив річний бюджет на ШІ всього за чотири місяці, після чого ввів жорсткі ліміти. Аналогічний випадок стався з іншою компанією, яка отримала рахунок на $500 млн за місяць використання Claude від Anthropic через відсутність обмежень для співробітників. Це наочно демонструє, що впровадження ШІ в корпоративне середовище потребує не лише ентузіазму, а й чітких фінансових рамок.
Думка експерта: Історія Slash — чудовий приклад того, як відсутність контролю над витратами на ШІ може обернутися як фінансовою катастрофою, так і несподіваним маркетинговим успіхом. Але покладатися на удачу в управлінні бюджетами — неприпустима розкіш для будь-якої серйозної компанії. Ринок уже рухається до впровадження суворих лімітів, і тим, хто не встигне адаптуватися, доведеться платити за «випадковості» з власної кишені.