ШІ-аналітик за копійки: 10 промптів для Claude, які замінять дорогих ринкових експертів
Ринок криптовалют і традиційних активів переживає нову трансформацію. Набір із 10 спеціалізованих промптів для Claude дозволяє будь-якому інвестору проводити фундаментальний аналіз на рівні провідних консалтингових компаній, повністю замінюючи функції дорогих аналітиків з акцій та криптовалют. Ці запити не дають рекомендацій купувати чи продавати, але структурують дослідження так, як це роблять професіонали Уолл-стріт.
Добірка охоплює повний цикл аналізу компанії — від загального огляду бізнесу до детальної оцінки ризиків та якості управління. Кожен промпт задає Claude певну роль і набір параметрів для розбору. Це не просто питання, а цілі сценарії, що імітують роботу інвестиційного комітету.
Перша п'ятірка: від загального огляду до оцінки вартості
Перший промпт просить Claude виступити в ролі старшого аналітика та підготувати зрозумілий новачкові дослідницький звіт по компанії або тікеру. Він охоплює бізнес-модель, джерела виручки, галузеві тренди, конкурентів, фінансові результати, оцінку вартості, драйвери зростання, ризики та сценарії «бик/база/ведмідь». Важлива вимога — спиратися на свіжі публічні джерела, вказувати дати та відокремлювати факти від припущень.
Другий промпт розбирає останню звітну телефонну конференцію компанії: п'ять головних висновків, зміна виручки, маржі, прогнози керівництва, тон менеджменту, побоювання аналітиків, приємні та неприємні сюрпризи. Він також формує таблицю ключових метрик із поточним та попереднім результатом і поясненням, чому це важливо.
Третій промпт перетворює Claude на скептично налаштованого аналітика, який шукає тривожні сигнали в якості виручки, маржі, грошовому потоці, боргу, розмиванні капіталу, діях інсайдерів та формулюваннях керівництва. Кожній проблемі присвоюється оцінка серйозності, а в кінці виставляється загальний бал ризику від 1 до 10.
Четвертий і п'ятий промпти зосереджені на конкурентних перевагах та вартості. Один оцінює «рів» компанії — бренд, мережеві ефекти, витрати перемикання, масштаб, інтелектуальну власність — за шкалою та порівнює з конкурентами. Другий зіставляє компанію з конкурентами за мультиплікаторами (P/E, форвардний P/E, EV/виручка, EV/EBITDA) та пояснює, чи виглядає вона дешевою, справедливо оціненою чи дорогою.
Друга п'ятірка: від моделі DCF до чек-листа для новачка
Шостий промпт допомагає побудувати реалістичні припущення для моделі дисконтованих грошових потоків (DCF) — методу оцінки компанії за майбутніми доходами. Він формує ведмежий, базовий та бичачий сценарії для зростання виручки, маржі, податкової ставки, капітальних витрат та ставки дисконтування, пояснюючи логіку кожного припущення.
Сьомий промпт створює календар каталізаторів на 3, 6 та 12 місяців: звіти, запуски продуктів, день інвестора, регуляторні рішення, судові позови, макроподії, зміни керівництва, зворотний викуп та дивіденди. Для кожної події вказуються терміни, вплив, ризики зростання та падіння, рівень впевненості та джерело.
Восьмий промпт оцінює команду керівництва: послужний список гендиректора, достовірність фінансового директора, точність прогнозів, прозорість, розподіл капіталу, поглинання, розмір частки інсайдерів та винагороду.
Дев'ятий промпт імітує дебати інвестиційного комітету, де Claude створює аналітика-бика та аналітика-ведмедя, а в кінці нейтральний суддя пояснює, чия позиція підкріплена сильніше.
Десятий промпт перетворює Claude на терплячого викладача, який пояснює компанію простою мовою: чим вона займається, як заробляє, що може піти добре і погано, як справи з прибутковістю, зростанням, боргом та оцінкою. В кінці формується чек-лист для новачка.
Моя професійна думка: Ця добірка — потужний інструмент для роздрібних інвесторів, які хочуть системно підходити до аналізу. Однак критична перевірка даних та прийняття остаточних рішень залишаються за людиною. Claude — чудовий асистент, але не заміна власному судженню. Ринок надто складний, щоб повністю довіряти навіть найпросунутішій моделі. Використовуйте ці промпти як каркас, але завжди перевіряйте цифри та робіть власні висновки.