ШІ-аналітик за копійки: 10 промптів для Claude, які замінять дорогих фондових експертів
Ринок аналітичних послуг переживає тектонічний зсув. Розробник під псевдонімом Abhi AI представив набір із 10 спеціалізованих промптів для Claude, які, за його твердженням, дозволяють проводити фундаментальний аналіз компаній на рівні провідних консалтингових фірм. Йдеться не про торгові сигнали — це повноцінний інструментарій для глибинного дослідження фондового ринку та криптовалютних активів.
Добірка охоплює повний цикл аналізу: від загального огляду бізнесу до детальної оцінки ризиків та якості менеджменту. Кожен промпт задає Claude конкретну роль і набір параметрів, перетворюючи нейромережу на багатофункціонального аналітика. Нижче — розбір того, що саме робить кожен із них.
Перша п'ятірка: від загального огляду до оцінки вартості
Перший промпт ставить Claude на позицію старшого аналітика, який готує зрозумілий новачкові дослідницький звіт по компанії або тікеру. Він охоплює бізнес-модель, джерела виручки, галузеві тренди, конкурентів, фінансові результати, оцінку вартості, драйвери зростання та ризики, а також сценарії «бик/база/ведмідь». Ключова вимога — спиратися на свіжі публічні джерела, вказувати дати та чітко відокремлювати факти від припущень.
Другий промпт розбирає останній звітний дзвінок компанії: п'ять головних висновків, зміну виручки, маржі, прогнози керівництва, тон менеджменту, побоювання аналітиків, приємні та неприємні сюрпризи. Він також формує таблицю ключових метрик із поточним і попереднім результатом та поясненням, чому це важливо.
Третій промпт перетворює Claude на скептично налаштованого аналітика, який шукає тривожні сигнали в якості виручки, маржі, грошовому потоці, боргу, розмиванні капіталу, діях інсайдерів та формулюваннях керівництва. Кожній проблемі присвоюється оцінка серйозності, а в кінці виводиться загальний бал ризику від 1 до 10.
Четвертий і п'ятий промпти сфокусовані на конкурентних перевагах та вартості. Один оцінює «рів» компанії — бренд, мережеві ефекти, витрати перемикання, масштаб, інтелектуальну власність — за шкалою та порівнює з конкурентами. Другий зіставляє компанію з конкурентами за мультиплікаторами (P/E, форвардний P/E, EV/виручка, EV/EBITDA) та пояснює, чи виглядає вона дешевою, справедливо оціненою або дорогою.
Друга п'ятірка: від моделі DCF до чек-листа для новачка
Шостий промпт допомагає побудувати реалістичні припущення для моделі дисконтованих грошових потоків (DCF) — методу оцінки компанії за майбутніми доходами. Він формує ведмежий, базовий та бичачий сценарії для зростання виручки, маржі, податкової ставки, капітальних витрат та ставки дисконтування, пояснюючи логіку кожного припущення.
Сьомий промпт створює календар каталізаторів на 3, 6 та 12 місяців: звіти, запуски продуктів, дні інвестора, регуляторні рішення, судові позови, макроподії, зміни керівництва, зворотний викуп та дивіденди. Для кожної події вказуються терміни, вплив, ризики зростання та падіння, рівень впевненості та джерело.
Восьмий промпт оцінює команду керівництва: послужний список гендиректора, достовірність фінансового директора, точність прогнозів, прозорість, розподіл капіталу, поглинання, розмір частки інсайдерів та винагороду.
Дев'ятий промпт імітує дебати інвестиційного комітету, де Claude створює аналітика-бика та аналітика-ведмедя, а в кінці нейтральний суддя пояснює, чия позиція підкріплена сильніше.
Десятий промпт перетворює Claude на терплячого викладача, який пояснює компанію простою мовою: чим вона займається, як заробляє, що може піти добре та погано, як справи з прибутковістю, зростанням, боргом та оцінкою. В кінці формується чек-лист для новачка.
Думка експерта: Даний набір промптів — це не просто хайп, а реальний інструмент для демократизації доступу до якісного аналізу. Однак важливо розуміти: Claude — це потужний асистент, а не заміна людському judgment. Фінальна перевірка даних, верифікація джерел і, найголовніше, прийняття інвестиційних рішень залишаються за самим інвестором. Ставтеся до висновків ШІ як до гіпотези, що потребує підтвердження, а не як до істини в останній інстанції.