Ethereum Foundation провела масштабну реструктуризацію: скорочення штату на 20% та перехід до кластерної моделі управління
Ethereum Foundation (EF) завершив багатомісячну реорганізацію, спрямовану на оптимізацію внутрішніх процесів та підвищення ефективності управління скарбницею. У рамках реалізації нового Мандату та Політики управління скарбницею, фонд перейшов до принципово іншої структури, що включає п'ять робочих кластерів: Protocol Layer, Access Layer, User Layer, Community Layer та Institutional Layer. До них також додано блоки операційної та управлінської підтримки.
Ключовим підсумком цієї реструктуризації стало скорочення штату на 20% — фонд розлучився з 54 співробітниками. Для пом'якшення наслідків EF запропонувала звільненим спеціалістам вихідну допомогу: не менше одного місячного окладу за кожен рік роботи або локального обов'язкового мінімуму, залежно від того, що більше. Крім того, фонд надає допомогу в пошуку нової ролі в екосистемі Ethereum та невеликий грант на супутні витрати.
З точки зору довгострокової стратегії, це рішення виглядає логічним кроком. Ethereum Foundation, як і будь-який великий проєкт в індустрії, повинен адаптуватися до мінливих ринкових умов. Скорочення штату на 20% — це не просто урізання бюджету, а перехід до більш цілеспрямованої та спеціалізованої структури. Кластерний підхід дозволить фонду більш гнучко реагувати на виклики, зосередивши ресурси на ключових напрямках — від протокольного рівня до інституційного впровадження.
Однак варто зазначити, що такі зміни завжди несуть ризики втрати експертизи та тимчасового зниження продуктивності. Питання в тому, наскільки швидко EF зможе інтегрувати нові кластери та зберегти лідерство в розвитку Ethereum. На мою думку, це правильний, але болісний крок, який у довгостроковій перспективі зміцнить позиції фонду як основного стейкхолдера екосистеми.