ІІ-аналітик за копійки: 10 промптів для Claude, які замінять дорогих консультантів
Ринок фундаментального аналізу переживає тектонічний зсув. Набір із десяти спеціалізованих промптів для Claude, нещодавно опублікований у професійних колах, здатен вивести дослідження компаній і криптовалют на рівень провідних консалтингових фірм — без найму дорогих аналітиків.
Ці запити охоплюють повний цикл оцінки бізнесу: від загального огляду до детальної оцінки ризиків та якості управління. Кожен промпт задає Claude конкретну роль і набір параметрів, що перетворює нейромережу на справжнього аналітика з вузькою спеціалізацією.
Перша п'ятірка: від огляду до оцінки вартості
Перший промпт ставить Claude у роль старшого аналітика, який готує зрозумілий новачкові дослідницький звіт за тікером. Він охоплює бізнес-модель, джерела виручки, галузеві тренди, конкурентів, фінансові результати та сценарії «бик/база/ведмідь». Ключова вимога — опора на свіжі публічні дані, чітке розділення фактів і припущень.
Другий промпт фокусується на розборі останнього звітного дзвінка компанії. Він виокремлює п'ять головних висновків, зміни у виручці та маржі, прогнози керівництва, тон менеджменту та побоювання аналітиків. Результат включає таблицю ключових метрик із поясненнями.
Третій промпт перетворює Claude на скептика, який шукає тривожні сигнали у виручці, маржі, грошовому потоці, боргу, розмиванні капіталу та діях інсайдерів. Кожній проблемі присвоюється оцінка серйозності, а в кінці виставляється загальний бал ризику від 1 до 10.
Четвертий і п'ятий промпти оцінюють конкурентні переваги та вартість компанії. Один вимірює «рів» — бренд, мережеві ефекти, витрати перемикання, масштаб, інтелектуальну власність — і порівнює з конкурентами. Другий зіставляє мультиплікатори (P/E, EV/виручка, EV/EBITDA) і визначає, чи переоцінена компанія, чи недооцінена.
Друга п'ятірка: від моделі DCF до чек-листа для новачка
Шостий промпт допомагає побудувати реалістичні припущення для моделі дисконтованих грошових потоків (DCF). Він формує ведмежий, базовий та бичачий сценарії для зростання виручки, маржі, податкової ставки, капітальних витрат та ставки дисконтування, пояснюючи логіку кожного.
Сьомий промпт створює календар каталізаторів на 3, 6 та 12 місяців: звіти, запуски продуктів, дні інвестора, регуляторні рішення, судові позови, макроподії, зміни керівництва, байбеки та дивіденди. Для кожної події вказуються терміни, вплив, ризики зростання та падіння, рівень впевненості та джерело.
Восьмий промпт оцінює команду управління: послужний список гендиректора, достовірність CFO, точність прогнозів, прозорість, розподіл капіталу, поглинання, частку інсайдерів та винагороду.
Дев'ятий промпт імітує дебати інвестиційного комітету: Claude створює аналітика-бика та аналітика-ведмедя, а в кінці нейтральний суддя пояснює, чия позиція підкріплена сильніше.
Десятий промпт перетворює Claude на терплячого викладача, який пояснює компанію простою мовою: чим займається, як заробляє, що може піти добре та погано, як справи з прибутковістю, зростанням, боргом та оцінкою. В кінці формується чек-лист для новачка.
Моя професійна думка: Ці промпти — не просто інструмент, а новий стандарт доступності якісного аналізу. Однак критична перевірка даних та остаточні інвестиційні рішення залишаються за людиною. Нейромережа — потужний асистент, але не заміна здоровому глузду та відповідальності.