ШІ-аналітик за копійки: 10 промптів для Claude, які замінять дорогого фондового експерта
Ринок аналітичних послуг переживає тектонічний зсув. З'явився набір із 10 спеціалізованих промптів, які перетворюють Claude на повноцінного аналітика, здатного конкурувати з провідними консалтинговими компаніями. Ці запити охоплюють повний цикл дослідження компанії — від загального огляду бізнесу до детальної оцінки ризиків та якості управління.
Кожен промпт задає Claude конкретну роль і параметри для розбору. Перший запит перетворює ШІ на старшого аналітика, який готує зрозумілий новачкові дослідницький звіт за тікером: бізнес-модель, джерела доходу, галузеві тренди, конкурентів, фінансові результати та сценарії «бик/база/ведмідь». Другий — розбирає останній звітний дзвінок компанії, виокремлюючи п'ять головних висновків, зміну виручки, маржі, тон менеджменту та несподівані сюрпризи.
Третій промпт перетворює Claude на скептично налаштованого аналітика, який шукає тривожні сигнали в якості виручки, маржі, грошовому потоці, боргу, діях інсайдерів та формулюваннях керівництва — кожній проблемі присвоюється оцінка серйозності, а в кінці виводиться загальний бал ризику від 1 до 10.
Четвертий і п'ятий промпти фокусуються на конкурентних перевагах та оцінці вартості. Перший оцінює «рів» компанії — бренд, мережеві ефекти, витрати перемикання, масштаб, інтелектуальну власність — і порівнює з конкурентами. Другий зіставляє компанію з аналогами за мультиплікаторами (P/E, форвардний P/E, EV/виручка, EV/EBITDA) та визначає, чи виглядає вона дешевою, справедливо оціненою або дорогою.
Від DCF до чек-листа для новачка
Шостий промпт допомагає побудувати реалістичні припущення для моделі дисконтованих грошових потоків (DCF), формуючи ведмежий, базовий та бичачий сценарії для зростання виручки, маржі, податкової ставки, капітальних витрат та ставки дисконтування. Сьомий — створює календар каталізаторів на 3, 6 та 12 місяців: звіти, запуски продуктів, дні інвестора, регуляторні рішення, судові позови, макроподії, зміни керівництва, зворотний викуп та дивіденди.
Восьмий промпт оцінює команду керівництва: послужний список гендиректора, достовірність фінансового директора, точність прогнозів, прозорість, розподіл капіталу, поглинання, розмір частки інсайдерів та винагороду. Дев'ятий — імітує дебати інвестиційного комітету, де Claude створює аналітика-бика та аналітика-ведмедя, а в кінці нейтральний суддя пояснює, чия позиція підкріплена сильніше.
Десятий промпт перетворює Claude на терплячого викладача, який пояснює компанію простою мовою: чим займається, як заробляє, що може піти добре і погано, як справи з прибутковістю, зростанням, боргом та оцінкою. В кінці формується чек-лист для новачка.
Моя експертна думка: Ця добірка — потужний інструмент для демократизації досліджень, але важливо пам'ятати, що Claude не має доступу до реальних даних у реальному часі та може галюцинувати. Використовуйте промпти як структуру для власного аналізу, але фінальна перевірка цифр та прийняття рішень завжди залишаються за людиною. ШІ — чудовий асистент, але не заміна критичному мисленню.