Ethereum Foundation проводить масштабну реструктуризацію: скорочення штату на 20% та перехід до кластерної моделі
Ethereum Foundation (EF) завершила багатомісячну реорганізацію, спрямовану на оптимізацію управління казною та підвищення ефективності операційної діяльності. У рамках реалізації нового Мандату та Політики управління казною фонд перейшов від традиційної ієрархічної структури до гнучкої системи з п'яти робочих кластерів.
Нова архітектура управління
Ключовим елементом реформи стало створення п'яти спеціалізованих кластерів: Protocol Layer (протокольний рівень), Access Layer (рівень доступу), User Layer (користувацький рівень), Community Layer (спільнота) та Institutional Layer (інституційний рівень). Додатково виділено блоки операційної та управлінської підтримки, що має забезпечити чіткіший розподіл відповідальності та прискорити прийняття рішень.
Кадрові зміни та умови виходу
У результаті реорганізації фонд розлучився з 54 співробітниками, що становить приблизно 20% від загальної чисельності команди. Для звільнених спеціалістів EF розробила пакет вихідної допомоги: компенсація становить не менше одного місячного окладу за кожен рік роботи або локального обов'язкового мінімуму — залежно від того, що більше. Крім того, фонд надає допомогу в пошуку нової ролі в екосистемі Ethereum та невеликий грант на супутні витрати.
Аналітичний коментар: Це рішення — не просто скорочення витрат, а стратегічний крок. Ethereum Foundation явно переходить від моделі «всезагальної присутності» до більш цільового фінансування. Створення кластерів дозволить фонду швидше реагувати на виклики ринку та ефективніше розподіляти ресурси між критично важливими напрямками — від масштабування протоколу до інституційної інтеграції. Однак втрата 20% персоналу може тимчасово сповільнити темпи розробки, особливо в суміжних областях. У довгостроковій перспективі така реструктуризація — ознака дорослішання екосистеми, яка перестає покладатися виключно на централізовану підтримку та починає заохочувати самостійність учасників.