Фонд Ethereum скорочує 20% штату: стратегічна перебудова чи криза управління?
Ethereum Foundation (EF) офіційно оголосила про масштабну реструктуризацію, в результаті якої штат організації скорочується на 20%. Фонд залишають 54 співробітники — це рішення стало підсумком тривалого внутрішнього аудиту та перегляду стратегії розвитку.
Масштаби та причини скорочень
Керівництво EF підтвердило ці зміни в офіційному блозі. Основна мета — адаптувати структуру фонду до нової стратегії, затвердженої в березні 2026 року. Ключовим драйвером реформи стало впровадження Політики управління резервами (Treasury Management Policy), прийнятої 4 червня 2025 року. Згідно з новими правилами, частка річних операційних витрат по відношенню до резервів тепер обмежена 15%, з планом подальшого зниження до 5%.
У заяві фонду підкреслюється: «В результаті цього процесу ми отримали структуру, напрямки роботи та команду, які дозволять вирішувати ключові завдання». Тепер EF переходить на семикластерну модель з чіткою системою відповідальності. Пріоритети зміщуються в бік безпеки протоколу, захисту від цензури та забезпечення суверенітету користувачів.
Співробітники, які потрапили під скорочення, отримають компенсації: по місячній зарплаті за кожен рік роботи (або місцевий мінімум, якщо він вищий), а також допомогу в працевлаштуванні в екосистемі Ethereum.
Кадрові перестановки та нові проєкти
Реструктуризація відбувається на тлі помітних кадрових змін. За останні 10 днів фонд залишили два топ-менеджери: 19 червня пішла Хсяо-Вей Ван, співвиконавчий директор та член ради, а в лютому — Томаш Станчак. Загалом з січня 2026 року організацію залишили щонайменше вісім керівників вищої ланки.
Цікаво, що 22 червня, всього через два дні після оголошення про скорочення, п'ятеро колишніх старших дослідників Ethereum Foundation запустили Ethlabs — нову незалежну некомерційну організацію. Проєкт підтримали Том Лі, Джо Любін та інші ключові фігури. Мета Ethlabs — прискорити впровадження Ethereum в інституційному сегменті.
Ці події наочно демонструють, як компетенції та бажання розвивати проєкт залишають стиснутий фонд і переходять у більш децентралізовану екосистему. 20 червня Том Лі назвав побоювання щодо «затяжної кризи» фінансування перебільшеними, підкресливши, що фонд поступово оптимізує витрати.
Аналітичний висновок: Скорочення штату EF на 20% — це не просто захід економії, а глибока структурна трансформація. Фонд свідомо відмовляється від ролі «гігантського роботодавця» на користь моделі координатора. Однак відхід ключових спеціалістів та створення незалежних проєктів, таких як Ethlabs, вказують на неминучу фрагментацію влади в екосистемі. Інвесторам варто уважно стежити за звітами про стан казни та оновленнями щодо протоколу — це покаже, наскільки успішно EF реалізує скориговані цілі в умовах зростаючої децентралізації.