Block переводить 15% коду на автопілот: ІІ-агенти Джека Дорсі змінюють правила розробки
Блокчейн-компанія Block, яку очолює Джек Дорсі, зробила рішучий крок в автоматизацію розробки, впровадивши ШІ-інструмент Builderbot. Згідно з моїми даними, ця система вже генерує близько 15% всього програмного коду компанії. Це не просто експеримент, а повноцінний перерозподіл інженерних ресурсів.
Builderbot — це не пересічний помічник, а оркестратор ШІ-агентів, інтегрований у корпоративний месенджер Slack. Розробник просто позначає бота та описує завдання. Далі система самостійно шукає баги, пропонує виправлення або створює нові функції. Ключова відмінність від стандартних AI-асистентів у тому, що Builderbot має повний доступ до всієї кодової бази Block. Це означає, що інженер із команди Cash App може легко вносити зміни до сервісів Square, з якими раніше не працював. Бот автоматично бере завдання з Jira, створює гілки в репозиторії, пише код і оформлює Pull Request.
Масштаби вражають: щодня Builderbot виконує понад 200 000 операцій, а щотижня закриває близько 1500 запитів на злиття коду. Як зазначив керівник відділу ШІ-можливостей Block Бред Аксен, те, що раніше займало місяці, тепер займає дні. Бот бере на себе рутину та налаштування середовища, дозволяючи інженерам зосередитися на вирішенні складних завдань.
Важливий аспект безпеки: інструмент працює виключно з вихідним кодом і конфігураціями систем, не маючи доступу до даних клієнтів або платіжної інформації. Архітектурно Builderbot побудований на базі фреймворку з відкритим вихідним кодом goose, який Block передала організації Agentic AI Foundation. Також компанія співпрацювала з Anthropic над створенням протоколу Model Context Protocol.
У Block впевнені, що перехід від простого написання коду за допомогою ШІ до «нативних» інженерних процесів на базі нейромереж стане головним трендом в IT-індустрії. І з цим важко не погодитися.
Думка експерта: Рішення Block — це не просто автоматизація, а фундаментальний зсув у парадигмі розробки. Коли 15% коду пишеться без участі людини, це змінює економіку проєктів і вимоги до команд. У найближчі два роки ми побачимо, як подібні системи стануть стандартом для всіх великих блокчейн- і фінтех-компаній, а ті, хто не встигне адаптуватися, ризикують залишитися в аутсайдерах.