Міністерство цифрового розвитку провело структурну реорганізацію: колишній об'єднаний департамент розвитку штучного інтелекту та великих даних розділено на два самостійні підрозділи, а впровадження ШІ-сервісів виокремлено в окремий напрям. Для ІТ-компаній і розробників це відкриває можливість працювати з профільною командою зі ШІ, однак сама перебудова здатна на час затягнути погодження проєктів.
Громадяни навряд чи помітять зміни в держпослугах: системи міжвідомчого обміну даними залишилися під управлінням попереднього керівника. Інвестори в ІТ-сектор можуть побачити в реорганізації сигнал, що держава робить ставку на практичне застосування ШІ, а отже, попит на вітчизняні ШІ-рішення може зрости.
Хто відповідатиме за ШІ, а хто — за дані
Заступник міністра цифрового розвитку Григорій Борисенко продовжить курирувати обидва департаменти. Сослан Габуєв тимчасово очолить новий департамент впровадження сервісів штучного інтелекту та цифрових платформ і отримає весь порядок денний, пов'язаний зі ШІ. Раніше Габуєв був заступником директора об'єднаного департаменту, а до Мінцифри перейшов у 2023 році з Мінекономрозвитку, де обіймав аналогічну посаду в департаменті розвитку цифрової економіки.
Сергій Сергієнко, який очолював об'єднану структуру з грудня 2022 року, залишиться керівником другого підрозділу — департаменту розвитку технологій роботи з даними. Він продовжить відповідати за систему міжвідомчої електронної взаємодії (СМЕВ), національну систему управління даними (НСУД) і вітрини даних. Через СМЕВ відомства запитують одне в одного довідки, щоб громадянам не доводилося збирати їх самостійно.
Поки неясно, як у міністерстві розмежують повноваження нових департаментів: ШІ-сервісам потрібен доступ до державних даних.
Як ШІ змінює роботу держави та бізнесу
Держава впроваджує ШІ не лише у виконавчій владі: профільний комітет Держдуми з цифрового розвитку отримає власного ШІ-агента для обробки законодавчих ініціатив. Якщо інструмент запрацює так, як задумано, експерти та регіони зможуть швидше доносити до депутатів пропозиції щодо цифрової економіки.
Зв'язок ШІ та даних добре видно на прикладі бізнесу: фінансовий директор «Сбера» Тарас Скворцов вважає, що управлінці можуть довірити ШІ до 90% простих рішень. Однак це можливо лише в компаніях, які навели лад у даних, — на державному рівні департамент Сергієнка вирішує саме це завдання.
У тому ж банку бачать, що впровадження ШІ починається з перших осіб: близько тисячі керівників компаній уже доручають завдання ШІ-агенту «Гігаагент». Новий департамент Габуєва, судячи з назви, має вирішувати схоже завдання в держсекторі — переводити ШІ-сервіси з експериментів у повсякденну роботу.
Аналіз Cryptalist: Реорганізація вказує на зміщення пріоритетів держави від накопичення даних до їх прикладного використання в ШІ-продуктах, що формує стійкий попит на вітчизняні рішення в сегменті govtech і корпоративної автоматизації. Для ринку ключовим ризиком залишається невизначеність розмежування повноважень між департаментами, здатна тимчасово уповільнити погодження нових проєктів. Інвесторам варто стежити за появою конкретних бюджетних і нормативних механізмів, а не за самою структурною перебудовою.