Близько тисячі керівників компаній уже делегують ІІ-агенту «Гігаагент» від «Сбера» завдання — від аналітики даних до розробки застосунків. Це сигнал про перехід корпоративного сегмента від експериментів із генеративним ШІ до повноцінної експлуатації агентних систем.
Старший віцепрезидент, керівник блоку «Технологічний розвиток» Сбербанку Андрій Бєлєвцев розкрив статистику використання «Гігаагента» на V конференції з цифрової трансформації бізнесу SberPro Tech 2026. За його спостереженнями, інтеграція ІІ-агента змінює операційні моделі компаній, чиї топменеджери почали застосовувати інструмент на практиці.
Особистий досвід лідерів як драйвер впровадження
Бєлєвцев наголошує: особистий досвід роботи зі штучним інтелектом стає однією з ключових умов успішного впровадження технології в бізнесі. «Коли лідер сам починає користуватися цими продуктами, у нього абсолютно змінюється погляд на те, що дійсно можна зробити. Він починає думати про те, як зміниться весь його бізнес», — зазначив топменеджер.
ІІ-помічник бере на себе складні й тривалі завдання: аналіз інформації, роботу з корпоративними системами та розробку застосунків. Окрім «Гігаагента», до лінійки рішень на базі генеративного ШІ входять GigaCowork і GigaCode — завдяки спільним навичкам і плагінам ці інструменти працюють у зв'язці під час особистих доручень, групових проєктів і створення ІТ-рішень.
Горизонт 2028 року: агенти в кожному застосунку
Впроваджувати агентні технології потрібно вже зараз: цифрова трансформація великих організацій займає кілька років. Згідно з прогнозом Gartner, до 2028 року ІІ-агенти повністю ухвалюватимуть щонайменше 15% повсякденних робочих рішень, а до 33% корпоративних застосунків отримають вбудовані функції таких агентів.
Для акціонерів «Сбера» попит на корпоративні ІІ-продукти означає розвиток напряму за межами класичного банкінгу. Співробітникам компаній агенти допоможуть позбутися рутини, але з часом частина повсякденних рішень перейде від людей до алгоритмів.
Що ІІ-курс «Сбера» означає для приватних інвесторів
Штучний інтелект банк вбудовує не лише в корпоративні, а й у масові продукти: у застосунку «СберІнвестиції» сервіс на базі «ГігаЧата» пояснює, чому змінилася вартість портфеля, і пов'язує рух паперів із новинами. Це зачіпає широку аудиторію: кількість клієнтів із брокерськими рахунками в сервісі з початку 2026 року зросла на 16%, до 10 млн.
Для власників акцій самого банку ключова дата — 12 листопада, коли «Сбербанк» представить нову дивідендну політику на 2027–2029 роки. Фінансовий директор Тарас Скворцов раніше зазначав, що банк намагатиметься зберегти виплати на рівні 50% чистого прибутку, однак багато залежатиме від розвитку регулювання.
Аналіз Cryptalist: Кейс «Гігаагента» демонструє, що російський корпоративний сегмент переходить від пілотних проєктів до промислового розгортання агентних систем, що посилює конкурентний тиск на гравців без власної ІІ-інфраструктури. Для інвесторів це аргумент на користь переоцінки технологічних екосистем, де ІІ-сервіси стають самостійним джерелом виручки за межами традиційного банкінгу. Стійкість тренду визначатиметься не кількістю користувачів, а вимірюваним впливом агентів на операційну ефективність і маржинальність.